Para que una organización logre sus objetivos es fundamental que cuente con el talento adecuado, es decir, contar con las personas que contribuirán día con día a través de su trabajo a lograr las metas que se han fijado.

Es así que debemos tener siempre en mente que el área de Capital Humano debe ser estratégica, porque es la que se vincula principalmente con los colaboradores.

En el caso de los equipos de Reclutamiento y Selección, son el primer eslabón de ese vínculo entre la empresa y los futuros colaboradores, por lo que, fallar desde esa etapa puede afectar en que la organización no tenga el talento que necesita y por ende impacte en no lograr las metas y objetivos que se plantea la empresa.

Por ello, hoy te queremos compartir algunos elementos clave a los que debemos prestar atención para que nuestro equipo de Reclutamiento y Selección no falle:

Estrategia de negocio

Antes te mencionaba que el área de Capital Humano es estratégica y para lograrlo, el líder del área, así como los distintos equipos de trabajo incluyendo Reclutamiento y Selección deben conocer la estrategia de negocio. Todos deben conocer la estrategia y entenderla. 

Quizás de primera mano es al líder del área a quien se le comparte, sin embargo, el cascadeo de la información es clave porque de lo contrario es trabajar “a ciegas” simplemente cumpliendo las tareas pero no teniendo claro el por qué y para qué cada persona hace lo que hace. 

Así que es responsabilidad del líder de Recursos Humanos compartir la información, pero también a los integrantes de Reclutamiento y Selección asegurarse de que entienden la estrategia, además de cómo se vincula e impacta en su trabajo.

Perfiles de puesto y descriptivos

Contratar a una persona requiere tener claridad del puesto que ocupará, las características, objetivos, competencias y acciones de dicho puesto, entre muchas otras cosas. 

Como experto en atracción de talento, te recomendamos que tengas comunicación con los líderes de todas las áreas, ya que son corresponsables en el éxito de las contrataciones y eso es desde que se trabaja en los descriptivos y perfiles de puesto.

Cuanto más completo, detallado y claro sea el perfil de puesto, tú como especialista en Reclutamiento y Selección tendrás mayores herramientas para hacer tu trabajo y así encontrar al talento alineado a las necesidades de tu organización. 

Revisión de CV

Uno de los requisitos básicos en el proceso de reclutamiento y selección es el currículum y es uno de los primeros filtros que nos permiten comenzar a identificar a los candidatos que se alinean a lo que cada puesto vacante requiere.

Es así que la revisión del CV debe considerarse una etapa relevante en el proceso y por ello como toda etapa en el proceso debe tener una metodología establecida por parte del equipo para que los criterios a revisar, las consideraciones a evaluar y las decisiones a tomar con base en esta revisión sean claras, estén alineadas, establecidas y entendidas por todos.

Herramientas de evaluación

Tomar la decisión de quién es el candidato idóneo para cada posición vacante requiere que contemos con información suficiente respecto de cada persona aplicando para el puesto; de manera que es de vital importancia contar con diversas herramientas que nos brinden dicha información.

Nunca debemos escatimar en los recursos a utilizar y en cambio saber que cada uno de ellos nos ayuda a contrastar lo que tenemos establecido en el perfil de puesto con cada persona. 

Identifica qué herramientas te pueden brindar la información que necesitas y aprovéchalas. Las evaluaciones psicométricas son vitales, pero es importante que selecciones las adecuadas para cada caso, así mismo, la aplicación de una entrevista por competencias es una herramienta poderosa. 

Urgencia para cubrir las vacantes

Las organizaciones están ávidas de tener resultados favorables en todo momento y por ende con la necesidad de que sus equipos tengan al talento adecuado para ello. 

De ahí que en muchas ocasiones cuando se abre una vacante, lo que piden al equipo de Reclutamiento y Selección es cubrir la posición inmediatamente. 

Es así como surge en el equipo la presión por cubrir las vacantes, dejando de lado la relevancia de cubrirlas de forma adecuada y tomando más importancia hacerlo en el menor tiempo posible.

Por ello, si cubrir las vacantes rápidamente impactará en que no se siga el protocolo, metodología y herramientas que permitan elegir al talento adecuado, debemos darnos cuenta de ello, así como hacer ver a los líderes y al resto del equipo las implicaciones. 

Si prestamos atención a estos elementos que son parte fundamental del proceso es como podremos evitar fallas y así llevar a cada equipo y la organización en general hacia el logro de los objetivos.

Como responsables del Reclutamiento y Selección debemos asumir el proceso como uno muy trascendental y así hacerlo ver al resto de las personas en la empresa.

Además, cuanto más alineado esté el equipo, se tenga la mayor información de las necesidades de la empresa y los puestos, además de que se tenga conocimientos de los instrumentos que permiten tomar decisiones fundamentadas es como tu área podrá posicionarse como estratégica. 

Por ello, si tu equipo requiere capacitación para alinearse o conocer cómo sacar el máximo provecho de las herramientas, no dudes en contactarnos y en Be Great les brindaremos la capacitación que necesiten.